ビジネスで成功するためには、時に厳しい決断が求められます。特に、「良い人」であり続けることは、時に逆効果となることがあります。年商15億を超える企業を経営している私が、その経験から得た教訓をもとに、どのように「良い人」を辞め、本来の業務に集中することができたのかをお話しします。
1. 「良い人」であることのデメリット
「良い人」というのは、多くの人にとって魅力的な特性です。しかし、ビジネスの現場では 非効率 を生む原因となることがあります。他人のために自分の時間を使うことは、短期的には良い結果をもたらすかもしれませんが、長期的には 自己犠牲 につながり、本来の目的や目標から遠ざかることになります。
私は、過去に他人のタスクを引き受けることが多かったため、重要な業務にリソースを割くことができず、目標達成が難しくなっていました。これは明確に「良い人」であることのデメリットです。
2. 本来の業務に集中するメリット
「良い人」を辞めることに決めた結果、私のビジネスは大きく変化しました。自分が本当にやるべき業務にリソースを集中させることで、 生産性が向上 し、年商はさらに伸びました。特に、以下の点が大きなメリットとなりました。
- 時間の無駄を削減
- 重要な業務に集中
- チーム全体の効率化
これにより、成果を上げるための戦略に時間を使えるようになり、競争力も増しました。もはや他人のために犠牲になることは、私の選択肢ではなくなったのです。
3. 「良い人」を辞めるためのステップ
「良い人」を辞める決断は容易ではありません。そこで、以下のステップを通じてその道を進むことをお勧めします。
- 優先順位を明確にする
自分が本当に取り組むべき業務をリストアップし、優先順位をつけましょう。 - 断る勇気を持つ
他者からの依頼を断ることは、時に優しさを失うことのように感じますが、自分の時間を守るためには不可欠です。 - 業務の棚卸をする
過去に自分がやっていた業務を見直し、本当に必要なもののみを残しましょう。 - チームとのコミュニケーションを大切に
業務の割り振りや役割分担を明確にすることで、他者の手助けが必要な場合もスムーズに進められます。
4. まとめ
「良い人」を辞めることは、ビジネスにおいて 重要な変化 です。他人のために仕事をすることも大切ですが、自己の成長と目標達成には限界があります。自分の時間とリソースを有効に使い、 本来の業務に集中 することが、さらなる成功への近道となるのです。これからのビジネスにおいて、ぜひこの考え方を取り入れてみてください。