現代のビジネスの現場において、社員の仕事の量と質について考える必要があります。特に、経営者としての視点を持ち続けることが重要です。多くの場合、仕事量が少ないと感じる社員がいる中で、果たしてそれが質の向上に繋がるのか、あるいは逆に業務の効率を下げているのかを考察してみましょう。
経営者の視点から
経営者として、私が常に感じることがあります。それは、現場のスタッフが思っている以上に仕事ができるということです。特に「仕事量が少ない」と感じる人が多いと、仕事をすること自体が生産性を低下させてしまっていることがよくあります。
キャパシティの限界
今、私たちのチームに求められているのは、個々のキャパシティを超えた挑戦です。何か一つのタスクを終わらせただけで満足している現状では、業務は進みません。たくさんのタスクを抱えているのではなく、限られた時間内に取り組むタスクをしっかり完遂することが求められるのです。
「量より質」は本当に有効か？
「量より質」という言葉が広まった背景には、効率的な働き方を求める流れがあります。しかし、その考え方を持つ人ほど、実際には質も低いことが多いのです。やる気やモチベーションに基づく仕事ではなく、日常からの頑張りが必要なのです。この勘違いを解くことが、今後の成長に繋がります。
タスクへの取り組み方
これまでのタスクを振り返り、「最低限の量をこなせばいい」という考え方を捨てる必要があります。やる気やモチベーションは置いておいて、実際に求められている業務にどれだけ真剣に取り組んでいるのかが問われています。
2026年に向けて
次の目標である2026年に向けて、全員で共通の意識を持たなければなりません。「やれることはやる」という姿勢を持つことで、より良い業務環境が生まれます。これができるのは、自分自身が動き、周りを引っ張るからこそです。
まとめ
経営者としての立場から、現場のスタッフにはもっとやれることがあると感じています。キャパシティを広げ、量をこなすことで質も向上するという事実を理解し、自らの業務に取り組む姿勢が求められています。2026年に向けて、自身の限界を意識し、挑戦を続けることが重要です。直属の部下や同僚に求めるだけでなく、自身を見つめ直し、成長することで、組織全体の力を向上させることができるのです。