経営者としての役割を果たすには、様々なスキルや特性が求められますが、特に重要なのが「特性」と「性格」です。この記事では、それぞれの違いと経営においてどれほど重要であるかを探ります。特性を理解することが事業拡大の秘訣となり、性格が如何に人間関係に影響するかを見ていきます。
特性とは何か
特性は、経営者が持つべき重要な要素の一つです。特性には、主に二つのタイプがあります。まず一つ目は、知識や技術を極める職人気質です。これは、専門的なスキルを継続的に磨き続ける姿勢を求められます。これにより、業界内での競争力を高めることができます。
二つ目は、それを広げる商人気質です。これは、得たスキルや知識を他の人々に伝え、ビジネスとして成り立たせる能力が必要です。この2つの特性は、経営者が自分自身の方向性を理解し、どのように事業を展開していくかの指針となります。自身の特性を知ることで、事業成長の戦略を立てることが可能です。
性格の重要性
性格は、経営者としての活動を通じて常に意識されるべき要素です。竹村さんの言葉を借りれば、性格は入り口から出口まで一生大事な部分です。特性は周りの人との協力で補える部分もありますが、性格はその人自身の根本的な部分に深く関係しています。
経営者が持つ性格は、チームや顧客との関係性に大きく影響します。特に、オーナー視点が求められるフランチャイズのようなケースでは、現場に常駐するよりも、経営者自身の性格がチームの士気や企業文化に与える影響が顕著に現れます。
特性は補填可能、性格は不可
ここで重要なポイントは、特性は周囲の人材と協力することで補填可能であるということです。特に、持っているスキルを高めるための仲間を得ることで、自身の能力を拡大していくことができます。
しかし、性格については、他人では補填できない能力です。自分自身が持つ個性や人間性が、チームやビジネスに与える影響は計り知れません。したがって、自分の性格を理解し、それを活かす方法を模索することが、経営者としての成長につながります。
経営者としての成長を目指す
外部からの支援や補填が可能な特性に対し、性格はその人自身の課題です。この二つを理解し、バランスを取っていくことが、経営者としての成長を促します。特に、実務現場での経験が少ない経営者こそ、自身の性格がもたらす影響を自覚することが求められます。
オーナーとしての目線を持ちながら、自分の特性と性格の両面を見つめ直し、組織や事業を成長させるための道筋を見極めていきましょう。特性を磨くと同時に、性格の魅力を発揮することで、より良い経営者になれるはずです。
